投稿分類 防護措施

主委發表種類: 壁報

投稿標題(中): 南臺灣某醫院COVID-19防疫之經驗分享

投稿標題(英): Sharing the experience of COVID-19 prevention in a hospital in southern Taiwan

投稿摘要: 前 言：
2019年COVID-19截至現今，仍席捲全世界，無一國家倖免，本院為某南部準醫學中心，總床數共計1259床，有負壓隔離病室20床，為全台116家指定隔離醫院之一，肩負COVID-19個案收治隔離處置醫院。2020年01月06日立即召開院層級防疫應變指揮會議，啟動院內疫災緊急應變組織HEICS系統，分組及強化各職責任務，統一指揮全院工作人員一起抗疫，及時掌握疫情變化隨時更新相關感染管制措施，以避免爆發院內群聚感染事件
方 法：
本院啟動院內疫災緊急應變組織指揮HEICS系統，下設計畫組、執行組、後勤組、財務行政組，明確制訂各組職務分配及任務，並歸納五項醫療應變作為包括：感染管制措施及動線分流、院內感染疫情監測通報及風險溝通、員工健康管理及人力調度、員工防護裝備適當及風險溝通、防疫物資盤點與資源整備等，進行運作事宜
結 果：1.感染管制措施及動線分流：啟動急診發燒篩檢站，門急診落實「TOCC」機制，確實詢問及紀錄；疫情初期(1~2月)每位病人至血壓櫃台不分就診科別均量測體溫並紀錄，門、急診規劃通風良好診間與檢查室，分流看診區域；妥善安排病人就診動線，提供需進行評估或診療之用，並增設戶外領慢性處方籤(藥來速)，減少人流進入醫院以降低交叉感染。主動提供或協助發燒或有呼吸道症狀病人或陪病者佩戴外科口罩。疫情嚴峻時(3~5月)設置紅外線體溫監測儀於大廳及急診門口且均有人員把關並紀錄(全院行政組輪班，行政處負責排班)。落實環境清潔消毒
2.員工健康管理及人力調度：主管每日加強宣導提醒醫療照護人員遵循呼吸道衛生及咳嗽禮節，當發燒和出現急性呼吸道症狀，單位主管彈性調整休假。職安室監測發燒或上呼道症狀員工並紀錄，社工師也給予心理諮商及關懷
3.員工防護裝備適當及及風險溝通：加強防護裝備人員及特殊單位訓練，感管師每日巡視COVID-19收治單位並監督防護裝備穿脫流程(含手部衛生)。應用多元管道從網頁公告、LINE群組、即時傳遞最新且正確訊息，使人員充分掌握正確消息及作法，降低恐懼不安的負面影響
4.防疫物資盤點與資源整備：疫情初期物資需儲備1個月；貨源難以掌握，資材課實施軟硬兼施、緊迫盯人、聚沙成塔、時效優先、高標管理及節流控管等措施，使防疫物資整備齊達3個月使用量，隨時供應臨床單位使用。另盤點葉克膜及呼吸器總量，亦足夠重症病人使用
結 論:
全院各部門及工作人員配合防疫策略，有效溝通協調及資訊傳達，落實感管相關措施，防範感染及群聚事件發生，提供員工及病人健康安全保障，展現本院防疫成果

稿件檔: