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某地區醫院應用智慧管理模式於新冠肺炎防疫措施之經驗分享

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某地區醫院應用智慧管理模式於新冠肺炎防疫措施之經驗分享

Appling Smart Management Model in COVID-19 Pandemic Prevention Measures in a District Hospital

前言
自2019年12月底中國武漢爆發新冠病毒之感染事件,也因國際間交通便往返緣故,陸續於各國傳出感染疫情,國內於2020年進行各項防疫措施與公共政策、醫療院所相關管制措施等以防堵疫情。於2021年年初曾有幾起感染群集事件但都平安落幕,此於5月萬華事件引起社區感染導致爆發社區傳播,此事件跨及區域廣泛,接獲北區指揮中心及桃園衛生局指示快速啟動院內緊急防疫措施。
院內採高度防堵感染管制措施來防止傳播,及應用智慧管理模式來減輕人員防疫負擔,以防範社區傳播高風險易感族群與醫療人員之院內感染情形。
問題分析、改善計畫或方法
此波疫情擴及社區防疫警戒提升至第三級:有明顯社區傳播及疫情擴大情形。
討論後建議以多面向之智慧管理模式,去應變此波疫情。持續以行政面、環境面、人員防護裝備等進行智慧防疫管理作業:
1.行政面:
1-1由副院長召集組成防疫之專案小組使用分組概念,成員跨及行政中心、醫療部、護理部、感管團隊等,召開防疫會議進行討論檢視防疫管理情形,提出減少人工進行資訊化及智慧分工管理,分權分責再統一回報於群組以即時掌握防疫進度。
1-2確認資訊即時傳遞:建立主責訊息網絡群組,並確認原有單位群組推播性。
1-3優化以視訊軟體及群組執行會議,即時上線立即討論解決問題。
2.環境面:成立戶外採檢區:設立戶外採檢區及正壓亭進行採檢病人分流,製作影音說明進行使用操作,採檢需求病人智能網路掛號,減少院內風險人流。
3.人員防護裝備:優化防疫物質管理:庫房系統以專人同步防疫物資管理系統,確認物資充足。
結果
自2021年5月6日迄今,共召開視訊防疫會議22場,共解決16件議題,會議出席率達100%,並進行訊息傳遞稽核作業,訊息讀取率達100%;運用智能網路掛號人數由8月迄今已掛號3000人次左右,其不含衛生局轉介個案;並於9月由戶外篩檢站改為正壓亭採檢,其人員防護裝備使用量每日可減少12-15套防護衣,期間皆可提供充足物資且管理專人可即時回饋物資庫存量;因應此波疫情進行智慧管理優化,達到無院內感染之目標。
結論與討論
因長期負荷此傳染病防疫作業,持續進行院內防疫措施檢視及滾動式修正喘息以維持防疫量能。智慧管理不只是以資訊優化,更以管理優化為前提,可提升執行完整度及落實度,減輕人員防疫負擔,配合防疫中心分級啓動不同的指揮應變體系及相對應的防治作為,期有效防杜疫情入侵與傳播,保守醫療量能及維護社區安全。

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