投稿分類 其他

主委發表種類: 壁報

投稿標題(中): 掌握疫情即時溝通~專責病房的午餐約會

投稿標題(英): Master the instant communication of the epidemic ~ lunch dating in the ward

投稿摘要: 前言：
2022年4月起COVID-19本土疫情升溫，面對Omicron病毒株以輕症及無症狀為主的快速傳播模式，且專家推估5月中將迎來疫情高峰，各醫院即時因應增設專責病房以收治確診個案，避免量能癱瘓。另衛生福利部自5月10日起調整雙北市、基隆市以及桃園市，急性一般病床500床以上的醫院，一週內開設30%專責病房。為符合專責病房設置標準及確診個案即時獲得醫療照護，本院應變會議規劃30%專責病房全院降載規劃。

方法：
某桃園市醫學中心急性一般病床共2,529床，由原15%專責病房設立調整30%專責病房及全院降載服務規劃。共開立11個專責病房780床，陸續收治確診個案。為達各專責病房品質與即時訊息不漏接，除了原先建立的專責病房群組可以即時傳遞最新疫情訊息，更於每週星期一至星期六12:30進行專責病房防疫視訊會議，做最直接及最有效的溝通。

結果：
為確實掌握疫情，即時溝通避免誤解，每週星期一至星期六12:30進行專責病房防疫視訊會議：
1.固定參加成員：醫療組(副)組長-內科部、急診部、外科部、兒科、腎臟科、呼吸治療組(副)組長、感染管制組(副)組長、護理組(副)組長、檢驗醫學組(副)組長、11個專責病房主治醫師、簽床總醫師、總住院醫師、11個專責病房護理長。另因應討論議題則邀請婦產部、醫政組專責病房床位核備負責人…等人員一起共同參與討論。
2.報告大綱：確診個案呼吸器使用狀況、急、住診確診等床狀況、洗腎病人分布、11個專責病房主治醫師報告各區入住情形及特殊案例討論、中央流行疫情指揮中心政策宣導…等。
3.臨時動議：跨部門間溝通、作業流程釐清…等。

討論：
醫療團隊的溝通失效容易造成病人傷害，建立醫療人員間團隊合作及有效溝通，並落實醫療人員訊息有效傳遞並促進團隊合作，在這場戰役中也是佔重要角色。

稿件檔: